Perché il design è un male per i progettisti (e come risolverlo)

Se sei come la maggior parte dei designer di talento, hai un occhio per l'estetica. Capisci bellezza, design e simmetria a un livello quasi fondamentale. Non è solo un piacere-avere, è una componente essenziale che dà forma a come vedi il mondo.

Questo è il problema.

La maggior parte delle persone intorno a te, le persone con cui lavori, non capiscono. Non hanno un occhio per il design. Non capiscono i principi del design.

I designer sono spesso puniti per i loro talenti

Molti designer sono abusati, trascurati e dati per scontati. Non dovrebbe essere così. Non deve essere così, ma per molti creativi lo è.

La progettazione è sorprendente, quando sei sotto controllo

La maggior parte delle volte non hai il controllo vero? Il più delle volte ti viene chiesto di creare qualcosa che sai non è molto buono. Quante volte hai sentito una variazione di "Make it pop?" Ma è più di questo.

Come designer, hai un occhio per l'estetica. Sei inconsapevolmente consapevole della forma, della struttura e del layout in un modo che i non-designer non sono. Se sei come la maggior parte dei designer, vedi gli elementi del design ovunque. Se sei un designer di talento sei ordinato, attento e intelligente. Vedi e capisci molti più dettagli di quelli che condividi. È il segno distintivo di un geniale designer.

Ecco perché questo è un problema.

I progettisti sono coerentemente necessari per creare un lavoro brutto e scarsamente performante per persone incoerenti

Quando dico brutto non sto parlando solo di un lavoro visivamente sgradevole. Sto parlando di un lavoro che crea confusione, stress o ansia negli utenti. Lavoro che spinge gli utenti e il datore di lavoro più lontano dagli obiettivi che stanno cercando di raggiungere.

I non designer hanno questa cattiva abitudine.

Sembrano credere di essere capaci progettisti, che la loro esperienza in un settore, come ad esempio la contabilità, il marketing o gli investimenti, sia automaticamente trasferibile al design. "È solo il design" si dicono. Quanto può essere difficile?

I non-designer avvolgono le loro terribili richieste in commenti come questi:

"So che hai bisogno di quattro giorni per farlo, ma è un progetto facile. Sei un designer decente quindi questo non dovrebbe essere troppo difficile per te per ottenere questo fatto nella prossima mezz'ora. Voglio dire, dai, dovresti essere grato che hai anche un lavoro. Ci sono molti designer che vorrebbero avere le opportunità che hai. Sii grato per il lavoro che hai. "

Forse hai sentito qualcosa di simile?

Ecco la cosa. La gratitudine non è una cura per la disfunzione. È una parte necessaria e naturale del successo.

Perché il design == la sofferenza

Il design veramente == la sofferenza?

Non lo fa, almeno non in un ambiente sano.

Ok, come si presenta un ambiente sano? È quella in cui i designer hanno la libertà e i vincoli di cui hanno bisogno per creare nuove cose, per inventare nuove idee. Questo in genere include alcuni ingredienti essenziali.

Confini chiari per lavorare all'interno Il fare e non fare. Istruzioni chiare sulla quantità e sui tipi di rischi che puoi assumere con il tuo design. Quando prendere questi rischi, perché dovresti prenderli e quando non dovresti. I confini possono anche includere le filosofie del design (es. Minimalismo, semplicità) e valori.
Quadri da seguire. Una chiara motivazione che delinea il processo di progettazione che segui nella tua squadra. Politiche e procedure che descrivono come si procede creando un ottimo lavoro. Strumenti e risorse utilizzati dal tuo team per produrre quel lavoro. Stili, campioni e librerie (es Fondazione Zurb ) utilizzato come punto di riferimento.
Guida e feedback correttivi. Sia i designer inesperti che quelli esperti faranno errori. Come designer, potremmo imbattersi in uno scenario in cui siamo soddisfatti di qualcosa che non è all'altezza degli standard. Altre volte possiamo concentrare la nostra attenzione su dettagli che non spostano tutti verso i loro obiettivi desiderati.
Formazione e supporto continui. Sviluppo personale e professionale che aumenta le tue capacità e sviluppa abilità con nuovi strumenti. Supporto in caso di problemi o assistenza. Contenuti strategici e tattici che ti insegnano quando, perché e come i concetti nel design.

A prima vista sembrano abbastanza ovvi, no?

Ma loro non lo sono davvero.

Cosa succede quando mancano questi ingredienti? Il lavoro passa da un ambiente favorevole a uno opprimente.

Gli ambienti oppressivi creano e mantengono la sofferenza

Il tuo ambiente di lavoro è motivato. Più persone "impegnate" sono al lavoro, meglio si esibiscono. Questo è il problema. La ricerca mostra che molte persone sono "disimpegnate al lavoro". Questo è fondamentalmente un modo indiretto per dire che la maggior parte delle persone odia il proprio lavoro.

Non sorprende, vero? Ecco perché.

La maggior parte dei luoghi di lavoro si basa su una strategia di motivazione inadeguata; La carota o il bastone

Fai quello che vuole il tuo capo (anche se è orribile, succhia l'anima e noioso) e puoi mantenere il tuo lavoro. Ricevi una sorta di ricompensa finanziaria. Resisti e sei punito. Sei martellato con un lavoro più terribile, piazzato su un PIP, retrocesso o licenziato.

Questo è il modo in cui siamo "motivati" al lavoro.

Non è molto motivante? In realtà, questo tipo di scarsa motivazione crea un ambiente di slealtà.

In Drive, il best seller di Daniel Pink sulla motivazione, Pink condivide il segreto dietro la motivazione. La motivazione, come si scopre, si basa su tre ingredienti specifici.

Autonomia. Il nostro desiderio e la capacità di essere auto-diretti, di controllare il nostro lavoro in una certa misura.
Padronanza. La capacità di migliorare le nostre capacità di progettisti, di ottenere il controllo e la supremazia sul nostro mestiere.
Scopo. Il desiderio di creare un lavoro significativo che serve un obiettivo più grande.

Come designer, quanti di noi in realtà possono dire che abbiamo questo al lavoro? Se la ricerca che ho condiviso sopra è accurata, non molte. La domanda quindi, è perché. Ecco alcuni dei motivi più comuni.

Design di non designer. Il lavoro del designer è costantemente criticato dai non-designer che chiedono costantemente ai designer di violare la loro formazione, coscienza, abilità. Il loro lavoro è sminuito, diminuito o invalidato.
Gestione disfunzionale. Manager e clienti fanno richieste irragionevoli a causa della loro mancanza di conoscenza, un fraintendimento delle basi e / o una cattiva gestione. Ha senso quindi che il 50 percento degli impiegati lasci il lavoro per allontanarsi da un capo orribile.
Conflitto tra creazione e vendita. Molti designer e sviluppatori disprezzano i team di vendita e marketing. È difficile creare un lavoro significativo o senti che stai servendo uno scopo più grande quando ti viene chiesto di mentire, ingannare o manipolare gli utenti.
Fare un lavoro banale che non sembra importare molto agli utenti, ai datori di lavoro o a te stesso.

(Questo non è un elenco completo.)

Così com'è, i designer odiano il loro lavoro per una serie di motivi.

"Non c'è niente che puoi fare per sistemare questo ..."

Questo è proprio come stanno le cose. È un'obiezione comune che, fortunatamente per i progettisti, è completamente falsa. Ci sono molti designer che possono fare per sistemare una situazione miserabile. Perché così tanti designer credono che la loro situazione sia senza speranza?

Percezione.

Molti designer sono stati maltrattati per così tanto tempo, che hanno semplicemente accettato una bugia. Questo è normale, come stanno le cose. Ma questo non è il caso ovunque. La buona notizia, c'è un modo per i progettisti di risolvere questo problema. Le cattive notizie? Molti progettisti troveranno un motivo per cui la soluzione non funzionerà.

Qual è la soluzione?

Creare risultati.

Questo è tutto?! Questa è l'incredibile soluzione di cui ho parlato per tutto questo tempo? Sembra una completa perdita di tempo, lo so. Anche se sembra un consiglio generico e inutile, c'è molto di più in questo. Quando si tratta di risultati ci sono due tipi:

I risultati convenzionali creano fiducia e sicurezza. Essere bravi nel tuo lavoro, andare oltre, lavorare bene con gli altri, ecc. Se sei un designer il cui lavoro è eccellente, sei affidabile e sei una persona con cui il tuo team sa di poter contare.
I risultati trasformativi creano fiducia e potere. Risultati che rendono le cose migliori per il tuo datore di lavoro, l'industria o gli utenti nel loro insieme. Può essere semplice come risolvere un problema univoco per altri progettisti, creando qualcosa di utile che gli altri trovino utile o che creino qualcosa di significativo e significativo.

Ecco perché questi risultati contano. I risultati ti danno più controllo. Ricorda prima quando ho detto, "progettare è incredibile, quando hai il controllo?" Questo è ciò di cui sto parlando. Dare a chi ti circonda (il tuo datore di lavoro, i clienti, i colleghi di lavoro, gli utenti) ciò che vogliono significa che dipendono da te.

Quando il tuo datore di lavoro dipende da te, è molto più probabile che tu ti dia la libertà e il controllo di cui hai bisogno per fare un lavoro fantastico. Sai quali sono i risultati convenzionali, vale a dire fare un buon lavoro al lavoro. Ma come sono i risultati di trasformazione?

Diamo un'occhiata a tre esempi.

Shouldiworkforfree.com

Jessica Hische, letterista, illustratrice e tipografo ha visto un problema comune nel suo settore. I designer venivano abusati. I clienti promettono ai designer di lavorare di più se faranno il primo progetto di design gratuitamente. I nuovi designer sono caduti per questo. Hische si è imbattuto in questo problema se stesso e alla fine ha deciso di fare qualcosa.

Ha creato shouldiworkforfree.com .

È diventato virale. Il suo semplice diagramma di flusso ha colpito un punto dolente del designer. Il suo grafico era coperto da AdWeek, Fast Company, LifeHacker e altri 500 siti top. Il cambiamento è stato trasformativo. Ha cementato il suo status di "esperto". Inoltre le ha dato un'enorme quantità di fiducia e potere.

I clienti sono venuti da lei con un atteggiamento "tu sei l'esperto, cosa dovrei fare?".

Ruby on Rails

David Heinemeier Hanson, designer e sviluppatore di 37Signals, ha utilizzato il linguaggio di programmazione Ruby per costruire Basecamp. David ha estratto Ruby on Rails dal suo lavoro su Basecamp e lo ha pubblicato come open source. Ruby on Rails sarebbe utilizzato da aziende come Hulu, Shopify, Twitch, AirBnB e SoundCloud.

Più di 4.500 persone hanno contribuito con il codice a Rails. David ha creato un cambiamento trasformativo semplicemente condividendo il suo lavoro. Ha creato qualcosa che ha un impatto sulla vita di miliardi di utenti ogni giorno.

TastyTuts

Gareth David ha avuto un'idea semplice. Voleva creare tutorial per la comunità creativa. Come educatore, crea tutorial approfonditi e ben realizzati e li ha condivisi gratuitamente su YouTube. È qualcosa che hanno fatto molte altre persone.

Gareth si distingue perché la sua qualità è eccezionale, i suoi tutorial sono completi. Prende i principianti, li aiuta a progredire verso i progettisti intermedi competenti e li costruisce a professionisti esperti. Si concentra sul dare agli altri e i commenti sui suoi video mostrano che sta facendo un cambiamento trasformativo.

Ecco la cosa con il cambiamento trasformativo ...

Non deve essere difficile e non deve essere difficile. Il cielo è il limite. Se stai creando qualcosa di prezioso per le altre persone, qualcosa che risolve un problema in un modo unico, è trasformativo. Ecco alcune idee per iniziare.

Scrivi un libro
Contribuisci ai post degli ospiti / contenuti [Ed: a siti come il nostro! ]
Avvia un podcast e / o diventa guest podcast
Crea diagrammi di flusso e infografica
Crea codice utile
Progetta modelli, font, icone o pacchetti di risorse gratuiti
Pubblica utili video esplicativi e tutorial su YouTube
Creare studi di ricerca regolari su argomenti di progettazione
Offri workshop gratuiti / retribuiti presso biblioteche, community college, università
Crea collaborazioni utili, meetup o eventi
Porta offerte, idee o applicazioni utili al tuo datore di lavoro

Riesci a vedere il segreto dietro queste idee? È un valore. Se desideri riprendere il controllo del tuo lavoro, devi sapere come fornire valore.

Questo è il grande segreto che non viene insegnato a scuola

Il mondo è guidato dal valore. Quanto più sei prezioso per chi ti circonda, più influenza, potere e controllo avrai sul tuo lavoro di designer.

E tu? Stai correndo facendo tutto per tutti gli altri. Cosa c'è in esso per te? Cosa ne uscirai? È una domanda legittima con una risposta meravigliosa. Tocca a voi.

Vuoi lavorare da casa? Guadagna un aumento di stipendio o la libertà di provare nuove cose? Lavorare su progetti sorprendenti e ricevere un trattamento preferenziale? Fornire così tanto valore al tuo datore di lavoro, i tuoi clienti semplicemente non possono permettersi di perderti? Quindi utilizza la formula del valore per ottenere ciò di cui hai bisogno.

Va così:

Crea X dollari di valore per il tuo datore di lavoro, collaboratori e utenti.
Cattura Y percento di X.

Questo è tutto.

È semplice, ma ciò non significa che sia facile.

Se ti trovi in un luogo infelice dove ti manca l'autonomia, la padronanza o lo scopo di cui hai bisogno, trova un lavoro diverso. Quindi, lavora su te stesso. Puoi risolvere un problema che ti fa riconoscere nel tuo settore? Andare al lavoro. Pensi di avere la stoffa di un grande insegnante? Mostraci.

Sta progettando male per i progettisti?

Se non sei eccezionale, potrebbe essere male per te. I designer eccezionali non sono come tutti gli altri. Non sono speciali Non sono intoccabili.

Questi designer sono eccezionali perché usano la formula del valore.

Datori di lavoro, clienti - lottano per mantenerli. Gli utenti gravitano verso il loro lavoro. Sono pagati bene - più dei loro colleghi di lavoro. Hanno più controllo sul loro lavoro e sul loro ambiente, sia che siano freelance o impiegati.

Sembra un mito, ma è la realtà per molti designer

Puoi averlo anche tu.

Essere un designer non deve essere doloroso. I tuoi datori di lavoro e collaboratori non devono capire la struttura, l'estetica o l'usabilità come te. Devono solo fidarti di te. La fiducia, come abbiamo visto, deriva dal valore. Più valore crei per chi ti circonda, più libertà, controllo e potenza ricevi.

Perché progettare è meglio quando si concentra sul valore.

aggiungere valore essere un designer migliore essere valutato al lavoro ottenere rispetto al lavoro fai ascoltare il capo