Recensione del libro: Rendere le idee accadere
La maggior parte dei professionisti creativi non ha problemi a venire con le idee.
In realtà, troppe idee sono più spesso il problema piuttosto che troppo poche. Dove di solito ci imbattiamo in problemi, però, è nel follow-through.
Come prendiamo le idee brillanti che presentiamo quotidianamente e le vediamo attraverso i progetti completati?
Questo è esattamente ciò che il libro Fare in modo che le idee accadano di Scott Belsky (il fondatore di Behance ) ha lo scopo di insegnarci.
Ha passato anni a studiare le abitudini e i metodi di creativi di successo che hanno il talento per seguire le loro grandi idee e portarle a buon fine. Presenta queste informazioni in un modo facile da capire e facile da implementare.
Il libro inizia con una panoramica di come l'organizzazione viene spesso vista dai tipi di creatività come controproducente per il processo creativo. Making Ideas Happen mira a smentire questa teoria e a mostrare perché incorporare un po 'di organizzazione può fare molto per seguire le tue idee.
Da lì, esplora gli aspetti pratici della creazione di un sistema organizzativo che funziona all'interno del flusso di lavoro creativo esistente. C'è un preciso orientamento verso l'utilizzo del metodo di azione (sviluppato da Behance), ma la maggior parte dei principi discussi potrebbe essere adattata a un sistema di produttività personalizzato.
Agire è sottolineato durante la prima parte del libro. I passaggi di azione sono considerati la chiave per gestire e completare qualsiasi progetto creativo. E l'autore ha un sacco di ricerche e prove aneddotiche per sostenere ciò che sta dicendo. È anche grande nello sviluppo e nella personalizzazione del proprio sistema.
... Una metodologia è efficace solo quando è praticata in modo coerente. Mentre il sistema di ogni persona è diverso, le persone più produttive prestano attenzione ai dettagli più fini dei loro rituali per mantenersi impegnati.
La grande idea propagandata in questa sezione è quella di organizzare tutto nella tua vita e lavorare in progetti. Questi progetti dovrebbero avere fasi di azione, idee di backburner e oggetti di riferimento. Mantenendo tutto nei progetti e assegnando ogni fase di azione che è necessario portare a un singolo progetto, rende molto più semplice mantenere tutto organizzato e andare avanti.
Nel capitolo sulla definizione delle priorità, Belsky offre alcuni eccellenti suggerimenti sulla gestione dei passaggi di azione, in modo che il lavoro più urgente venga sempre svolto, ma non a scapito di altre azioni importanti. I suggerimenti includono imparare a delegare, utilizzare una griglia di responsabilità e creare una "area di messa a fuoco" quotidiana.
Un consiglio che potrebbe sorprendere molti (incluso nel capitolo intitolato Esecuzione ) è il consiglio di "Agire senza convinzione". Ciò è in contrasto con ciò che viene spesso predicato in tutti i tipi di corsi e seminari di leadership e gestione.
... Per la mente creativa, il costo dell'attesa per la convinzione può essere troppo grande da sopportare. L'attesa costruisce l'apatia e aumenta la probabilità che un'altra idea catturi la nostra fantasia e la nostra energia.
Considerando la velocità con cui la maggior parte dei creativi ha idee, i consigli di cui sopra e la sezione in cui appare dovrebbero essere attentamente considerati.
Altri suggerimenti nel capitolo Esecuzione includono la volontà di uccidere le idee quando necessario ("liberalmente" è la parola usata nel libro) e di evitare incontri a meno che non si traducano in azioni misurabili.
Da lì, Making Ideas Happen continua a parlare di sfruttare la comunità per aiutarti a seguire le tue idee. Arruolare l'aiuto di chi ti circonda può aumentare notevolmente le possibilità di finire i progetti che inizi. Belsky parla dei tre tipi di persone che circondano la maggior parte di noi: i Dreamer (quelli che si concentrano maggiormente sulle idee), i Doers (coloro che sono ossessionati dall'eseguire idee e seguire progetti), e gli Incrementalisti (coloro che può fare entrambi). Molte persone si sforzano di diventare Incrementalisti, pensando che questa sarà la chiave per finire definitivamente tutti quei progetti che iniziano. Ma anche essere un Incrementalista ha i suoi svantaggi.
Con la capacità di sviluppare rapidamente e quindi eseguire idee, l'Incrementalist trova lui stesso a condurre più progetti (e, in molti casi, più aziende) contemporaneamente.
Essere un incrementalista può portare a distogliere l'attenzione e concentrarsi su molti, molti progetti diversi. Mentre a volte questo può portare al successo, può altrettanto spesso portare a sentirsi sopraffatto e bruciato.
Making Ideas Happen suggerisce anche di condividere idee con gli altri.
La nozione di "condividere idee liberamente" sfida l'istinto naturale a mantenere segrete le tue idee. Eppure, tra le centinaia di creativi di successo che ho intervistato, un approccio senza paura alla condivisione di idee è uno degli attributi più comuni.
Condividere le idee aiuta a promuovere la comunità che contribuirà a far avverare le tue idee. Se riesci a raccogliere il supporto della comunità per il tuo progetto, è più probabile che troverai la motivazione da seguire. Altri vantaggi di adottare un approccio basato sulla comunità significa che ne avrai altri a cui rivolgerti se hai bisogno di feedback e di tenerti responsabile.
La competizione è anche indicata come un mezzo utile per rimanere motivati e in pista con i tuoi progetti. I concorrenti possono tenerci sulle spine e renderci meno inclini a rinunciare. Ma cercare la competizione può essere spesso una cosa spaventosa per i creativi (o chiunque altro, se è per questo).
La prospettiva di qualcun altro che compete e riceve fanfara per un'idea che tu hai prima è completamente doloroso ... Si potrebbe sostenere che le nostre idee sono un'estensione di chi siamo e di chi speriamo di diventare. Questo è il motivo per cui la competizione attinge a qualcosa di quasi primordiale, la lotta darwiniana per la sopravvivenza.
In altre parole, la competizione può essere incredibilmente motivazionale. Anche se la competizione è amichevole, può comunque servire da catalizzatore per spingerti avanti.
La sezione finale del libro tratta delle capacità di leadership. Una chiave per essere un professionista creativo di successo è essere in grado di guidare team di altri. Imparare a diventare un buon leader non è qualcosa che è spesso contemplato nella scuola di design.
Ma diventare un buon leader non è scienza missilistica. Promuovere una buona squadra può portare ad un alto livello di supporto per lo sviluppo di nuove idee e la loro visione. La buona chimica della squadra può anche portare a riconoscere le cattive idee più rapidamente e smettere di lavorare su di esse. Idealmente, vuoi alcuni membri del team che sono bravi a fare buchi nelle tue idee e mostrarti dove sono i punti deboli.
Un intero capitolo è dedicato alla gestione dei team creativi. I metodi per la gestione di questi team includono cose come condividere la proprietà delle tue idee. Può essere difficile, tuttavia, per molti leader rinunciare a un controllo sufficiente nelle loro idee che i membri del loro team sentano effettivamente un senso di proprietà su queste idee.
La proprietà è importante, tuttavia, perché i membri del team che sentono di avere un interesse in queste idee si impegneranno maggiormente nel loro sviluppo. Un modo per dare un senso di appartenenza alla tua squadra è quello di renderli entusiasti della tua idea.
Rendere le persone entusiaste della tua idea, tuttavia, è solo la prima fase della condivisione della proprietà. La seconda parte, molto più impegnativa, consente ai membri del team di spingere in avanti l'idea piuttosto che microgestirli in ogni fase del processo.
Il capitolo finale potrebbe essere uno dei più utili per molte creatività. Si tratta di gestire te stesso, probabilmente la persona più difficile da gestire in modo efficace.
La maggior parte dei leader creativi può tracciare i loro maggiori ostacoli a qualcosa di personale: paura, insicurezza o limitazione autoimposta.
Avere un intero capitolo dedicato alla gestione e al superamento di questi ostacoli sarà estremamente prezioso per un gran numero di creativi. Sono sicuro che la maggior parte dei professionisti creativi là fuori scoprono che le lotte interne sono le cose più difficili da superare nel processo creativo se ci pensano veramente.
Making Ideas Happen è una risorsa eccellente per quelli di noi che non hanno carenza di idee, ma spesso hanno difficoltà a vedere queste idee fino al completamento. Offre informazioni specifiche e utilizzabili su come gestire se stessi e il proprio team per ottenere risultati misurabili e creare progetti di successo.
Fare in modo che le idee accadano è previsto per il rilascio il 15 aprile 2010 e può essere preordinato attraverso i principali rivenditori.
Esaminato in esclusiva per WDD da Cameron Chapman.