Presenta il Brainstorming al tuo Arsenale creativo
Il pensiero creativo è parte integrante del design e di tutte le professioni legate all'arte. Le persone iper-creative sembrano concepire idee brillanti con la stessa facilità con cui i maghi tirano i conigli dai cappelli, ma la verità è che tutti noi ci imbattiamo in blocchi creativi.
Di solito, la mancanza di creatività o originalità non è il problema - se lo fosse, non avremmo scelto queste professioni - ma dobbiamo imparare a essere creativi regolarmente e secondo un programma di lavoro piuttosto che con imprevedibili esplosioni di ispirazione.
Un sacco di strumenti e tecniche sono state inventate per affrontare questo problema. Il brainstorming è popolare, per una buona ragione. Come indica il nome, il brainstorming non si limita a nessun particolare scopo della creatività; può essere impiegato con successo se stai pianificando il tuo giardino o il tuo sito web.
Il brainstorming è una tecnica di creatività con la quale le persone cercano di trovare soluzioni per problemi specifici raccogliendo idee, proposte da diversi membri di una squadra o da un singolo individuo ed esplorandole. Può comportare la creazione di elenchi, schemi di disegno o semplicemente discussioni.
Il termine è stato reso popolare da Alex Faickney Osborn nei suoi libri sul pensiero creativo (in particolare, il tuo potere creativo e immaginazione applicata ). Lo sosteneva principalmente come un processo di gruppo, ma recentemente accese discussioni accese intorno a questo punto che mettono in dubbio l'efficacia del brainstorming di gruppo. Alcune ricerche suggeriscono che le menti individuali possono fare brainstorming meglio, a causa dell'assenza di barriere sociali e di comunicazione. D'altra parte, molti gruppi creativi e agenzie di web design rapporto l'adozione di successo della pratica.
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Principi chiave
Perché il brainstorming sia efficace, dovrebbe basarsi su diversi principi fondamentali:
Concentrati sulla quantità.
Genera più idee possibili. Parti da quelli più ovvi, quindi allunga ulteriormente la tua immaginazione per accedere a idee interessanti e inaspettate. Prova questo semplice esercizio: costringiti a pensare a 77 soluzioni per qualche problema che hai, senza permetterti di fermarti fino a quando non si raggiunge questo numero. Sarai impressionato dal risultato.Generazione separata di idee dalla valutazione dell'idea.
Non preoccuparti della qualità o della fattibilità durante il brainstorming. La valutazione dovrebbe avvenire più tardi (in un altro giorno, per ottenere i migliori risultati). Le critiche dovrebbero essere lasciate fuori dal processo. Le persone devono sentirsi a proprio agio a parlare insieme come gruppo, quindi evita di bloccare affermazioni come "no, ma ..." e "sei sicuro?".Benvenuto idee insolite.
Le idee insolite possono portare a soluzioni entusiasmanti, quindi usa tutti i trucchi che hai in tasca per trovarli. L'approccio più comune è mettersi nei panni di qualcun altro; affrontare il problema come se fossi da un altro paese, periodo di tempo, o semplicemente avessi gusti o interessi diversi. Da punti di vista inattesi, le idee insolite diventano visibili.Combina idee o costruiscile l'una sull'altra.
Il grande vantaggio del brainstorming di gruppo è la capacità di utilizzare le idee presentate dai vari partecipanti in collaborazione. Incoraggiati l'un l'altro usando costruzioni stimolanti come "sì, e ...". Se lavori da solo, puoi ottenere lo stesso effetto organizzando le idee in modi diversi per vedere diverse relazioni tra loro.
Quando si tratta di implementare questi principi fondamentali, un sacco di aiuto è disponibile . Indipendentemente dagli strumenti che scegli, ci sono approcci comuni e insidie comuni da evitare.
Prendi tempo, crea spazio
Il brainstorming è un processo mentale, ma non lo separa dal mondo fisico. Naturalmente alcune idee potrebbero venire a noi spontaneamente, quando meno ce le aspettiamo, ma per fare brainstorming è forzare il pensiero creativo. Quindi: prendi tempo per questo, scegli un luogo ben organizzato e preparati con strumenti di base e pronti. Nel caso di un gruppo, questi aspetti sono più importanti: assicurati che, come minimo, tutti i partecipanti siano in grado di partecipare, avere abbastanza tempo per la sessione e avere uno spazio in cui lavorare. Sembra ovvio, ma quando le cose ovvie sono gestite male, porta alla frustrazione.
Rimani in argomento e lavora nei limiti
È un mito che per essere originale devi lasciare andare la tua immaginazione. Il brainstorming è un processo gratuito, ma non uno senza vincoli. Inizia sempre con un argomento, scelto in anticipo, e durante la sessione tutti dovrebbero rimanere concentrati su quell'argomento. Le sessioni senza struttura sono raramente fruttuose (più su questo argomento Qui ). In effetti, i limiti stabiliti spesso aumentano la produttività. Quando le nostre menti lavorano nei limiti e cercano di spingerle, arrivano idee creative.
Scegliere alcune idee e lasciare indietro gli altri è necessario
C'è una regola molto semplice ma inevitabile: le idee devono essere corrette durante la sessione di brainstorming. Ci sono due ragioni per questo: in primo luogo, produrre un numero di idee per una successiva valutazione (ricorda il principio n. 2), e in secondo luogo, costruire una base da cui partire (principio n. 4). Organizza con cura il processo, ma usa gli strumenti che ti sono più utili: strumenti che non alterano il flusso.
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Non alienare il brainstorming dal flusso di lavoro
Anche le idee più creative sono inutili se non vengono implementate con azioni pratiche. Valuta le idee di brainstorming e metti in azione le persone promettenti. Alcune buone idee potrebbero non essere realizzate immediatamente; considerare l'adozione del concetto di "lista dei desideri" come luogo in cui archiviare quelli con un potenziale per una revisione futura. Alcune idee dimostrano la loro disperazione rapidamente; anche per loro, mantieni una lista - da qualche parte per accumulare idee scartate. Fare passi pratici dopo ogni sessione di brainstorming è assolutamente d'obbligo. Non incolpare il brainstorming se non riesci a realizzare le idee.
Un approccio pratico alla disciplina mentale
Poiché il brainstorming è il processo per forzare te stesso (o il tuo gruppo) nella generazione di idee, dovremmo imparare a comprendere gli aspetti mentali di tale processo al fine di promuovere la disciplina mentale, il cui risultato è l'aumento della produttività.
Interessanti passi in questa direzione furono presi da Edward de Bono sostenendo il concetto di pensiero parallelo . Nei suoi libri, de Bono spiega che durante il processo di pensiero ordinale le persone eseguono diverse operazioni simultaneamente: analizziamo informazioni, cerchiamo argomenti, esprimiamo emozioni, creiamo idee ecc. De Bono mette in dubbio l'efficacia di tale processo e propone che tali azioni metalliche debbano essere separati e si verificano in parallelo, senza contraddizione.
L'approccio pratico a questo è noto come il Metodo dei sei cappelli pensanti . Identifica sei diverse direzioni di pensiero e assegna a ciascuno un cappello colorato:
- un cappello bianco rappresenta le informazioni (considerando le informazioni disponibili e cosa si può imparare da esso);
- un cappello rosso rappresenta le emozioni (considerando i sentimenti e l'intuizione);
- un cappello nero rappresenta il discernimento (valutare come le cose si riferiscono alla vita reale);
- un cappello giallo rappresenta le risposte positive (valutazione dei benefici);
- un cappello verde rappresenta la creatività (sviluppando proposizioni innovative); e
- un cappello blu rappresenta il meta-pensiero (pensare al pensiero o controllare il processo del pensiero).
Quando gli individui discutono, devono indossare solo un cappello alla volta, considerando la materia da un punto di vista e muovendosi consecutivamente da un punto all'altro. In un gruppo, i ruoli associati a ciascun cappello potrebbero essere distribuiti tra i membri in base ai loro ruoli lavorativi o ai loro temperamenti. Entrambi i metodi prevengono le contraddizioni dell'opinione e ogni "cappello" contribuisce alle considerazioni desiderabili per il risultato finale.
I benefici osservabili del metodo Six Thinking Hats includono:
per gli individui , un pensiero più completo (ogni cappello consente all'individuo di esplorare determinati tipi di idee o argomenti, e si ottiene così un risultato più complesso ed equilibrato di quello che si potrebbe ottenere tradizionalmente - cioè, mescolando tutte queste prospettive senza alcun sistema); e
durante il brainstorming di gruppo , più incontri collaborativi (quando i ruoli dei cappelli vengono distribuiti in anticipo, i partecipanti possono recitare le proprie parti invece di difendere le opinioni personali.) Questa astrazione dell'ego riduce le barriere comunicative e aiuta le persone a concentrarsi sul tema della discussione invece che sul proprio Assegnare ruoli di cappello che si riferiscono bene alle forze personali dei partecipanti consente a ciascuno di loro di contribuire in modo più efficace).
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I vantaggi più importanti del brainstorming derivano dalla pratica. Come ogni tecnica o metodo, ha un percorso di adozione. Inizia da qualche parte, e pratica, pratica e pratica ancora - specialmente quando i primi risultati non sembrano impressionanti. Un giorno avrai raggiunto il punto in cui generare nuove idee è una cosa naturale per te e il tuo team. Se ti senti insicuro su strumenti e metodi, stai tranquillo sapendo che non contano molto; puoi imparare facendo.
Il brainstorming funziona per te o per la tua squadra? Quali sono le sfide comuni? Quali sono i vantaggi? Fateci sapere nei commenti.