Qual è il futuro delle notizie online?
I giornali di tutto il mondo stanno lottando per sopravvivere mentre competono con siti Web che offrono notizie comparabili più rapidamente e senza una tariffa di abbonamento.
Molti giornali hanno adottato Internet e utilizzano i propri siti Web per pubblicare notizie, ma le loro entrate online sono una frazione di ciò che ricevono dalla pubblicità stampata e dagli abbonamenti.
I giornali stanno perdendo soldi e uno a uno stanno andando in bancarotta.
In che modo i giornali cartacei possono mantenere i loro profitti mentre competono con le notizie online?
Questo articolo esplora la situazione e esamina il ruolo che scrittori, designer e sviluppatori di siti Web giocheranno nel prossimo futuro .
Abbonamenti online
La BBC spiega che il New York Times prevede di iniziare a caricare utenti che leggono più di un certo numero di articoli online per un certo periodo di tempo. L'articolo della BBC sottolinea che il Financial Times (un quotidiano finanziario con sede nel Regno Unito) ha già implementato un sistema di pagamento simile.
Gli utenti registrati del sito web del Financial Times sono ammessi 10 articoli ogni 30 giorni per l'accesso gratuito o illimitato a $ 3,59 a settimana.
Il paywall del Financial Times
Questo sistema paywall funziona per il Financial Times perché vende contenuti che non sono offerti da siti di notizie di interesse generale. Ottenere quante più opinioni possibili è più prezioso nel mondo finanziario che nel mondo degli eventi attuali .
Le persone sono disposte a sottoscrivere il Financial Times perché guadagnano di più usando le conoscenze che hanno raccolto.
La maggior parte dei fornitori di notizie mira a fornire contenuti senza alcun pregiudizio, mentre i fornitori di notizie finanziarie offrono informazioni preziose e uniche per aiutare i lettori a prendere decisioni informate.
In breve, il Financial Times domina una nicchia. Ma cosa possono offrire sul web i giornali di stampa in generale che la gente non può già trovare gratuitamente?
Prima che Internet raggiungesse il suo stato attuale, le persone avevano meno opzioni per consumare notizie; portare il giornale alla loro porta era l'opzione più semplice. Ora, ad eccezione delle notizie locali, le persone hanno un'opzione ancora più semplice: rivolgersi a siti Web gratuiti e canali di notizie 24 ore al giorno.
La demografia della lettura di un giornale si è ridotta a coloro che non possono o non vogliono fissare uno schermo, e che la demografia continua a ridursi.
Il calore non viene percepito.
La competizione
Le notizie sono liberamente e prontamente disponibili su Internet e con così tanti fornitori là fuori i giornali trovano difficile offrire contenuti unici.
Molte persone ora trovano le loro notizie attraverso i social media , che ha dimostrato di essere uno dei modi più rapidi per comunicare su larga scala.
Competere con quelle reti in velocità è quasi impossibile per i giornali, e anche in termini di copertura, competere con i canali di notizie di 24 ore e i loro rispettivi siti web è difficile.
I giornali invece si concentrano sulla qualità della copertura . Ma poiché il consumatore medio di oggi vuole tutto più veloce e meno costoso, questo non è un percorso attraverso il quale tutti i giornali possono realizzare con successo un profitto.
A seconda del Paese, i giornali potrebbero avere spazio per competere a livello nazionale o locale. In Canada, circa 100 quotidiani mainstream hanno tassi di sottoscrizione significativi.
Solo alcuni di essi attirano un traffico decente verso i loro siti web e questo traffico dipende dalle classifiche di Google. Poiché un traffico più elevato migliora significativamente il ranking dei motori di ricerca, i giornali che vendono a un pubblico più ampio sono più elevati, attirando così il traffico che altrimenti sarebbe potuto passare ai quotidiani più piccoli.
Quei giornali più piccoli ricevono il minimo traffico da Google e si affidano direttamente alle persone che visitano i loro siti web. I fornitori di notizie non saranno in grado di coesistere su Internet al loro numero attuale mantenendo gli stessi livelli di profitto. Questi giornali non sopravviveranno vendendo solo notizie locali. I giornali hanno bisogno di un salvatore.
Inserisci l'iPad.
IPad di Apple
L'ultimo prodotto Apple offre ai giornali di stampa un barlume di speranza. Queste aziende non hanno avuto un rapido salto su Internet, e non erano pronte a buttare un sacco di soldi sul Kindle di Amazon.
L'iPad è la loro ultima e potenzialmente l'ultima opportunità per cambiare le cose . I giornali faranno del loro meglio per sfruttare l'iPad. Ma non ci riusciranno.
L'iPad non attiverà alcuna rivoluzione. Renderà le notizie più facili da leggere, ma non cambierà le fonti da cui le persone ricevono le loro notizie.
Perché i giornali sopravvivano, devono offrire qualcosa che non può essere trovato altrove. Questa è l'era dei blog di nicchia . Il concetto è semplice, ma le società di stampa non sembrano aperte a questo. Hanno bisogno di cambiare drasticamente il loro contenuto, non il loro approccio per ottenere abbonamenti. Ma i giornali non cambieranno drasticamente il loro contenuto. Significa che sono destinati a fallire?
Lo fa, per la maggior parte di loro.
Pessimista, ma vero. Stanno vendendo qualcosa che viene dato via. L'unica cosa unica che stanno vendendo sono le notizie locali, e pochi sono disposti a spendere soldi significativi per questo. I giornali più popolari al mondo continueranno a sopravvivere, ma la stragrande maggioranza dei giornali continuerà a fare i conti con la bancarotta.
La macchina da stampa è morta
I contenuti online stanno prendendo il sopravvento. I blog, in particolare i blog che riempiono una nicchia, svolgeranno un ruolo fondamentale nei prossimi anni. I consumatori stanno già cancellando gli abbonamenti ai giornali e assemblando i loro feed RSS.
Coloro che progettano e scrivono per questi siti hanno una grande responsabilità in futuro. Non possono più aspettare per iniziare a costruire qualcosa dalle macerie che si stanno diffondendo nelle aziende di stampa.
iGoogle
L'iPad ha il potenziale per ispirare le persone, e i clienti cambieranno le loro esigenze del sito web a causa di esso.
I progettisti e gli sviluppatori devono essere pronti. Proprio come i telefoni cellulari, l'iPad è semplicemente un altro strumento per consumare il web. Per quanto sia nuovo, l'iPad non dovrebbe essere ignorato , né dovrebbe essere gonfiato in qualcosa di più importante di quanto potrebbe mai essere.
L'annuncio del sistema di pagamento dell'abbonamento del New York Times giunse sospettoso poco prima che Apple svelasse l'iPad. Probabilmente non è una coincidenza, considerando che Steve Jobs ha usato il New York Times per mostrare il dispositivo durante il lancio.
Il giornale sta facendo bancarotta in modo aggressivo sul presupposto che la gente opterà per la versione elettronica sopra la copia stampata. Con Apple dietro, il New York Times ha buone possibilità di eseguire un servizio di abbonamento online di successo. Anche alcune altre società potrebbero avere successo, ma i risultati complessivi saranno scarsi.
I fornitori di contenuti potrebbero essere tentati ora di rivedere l'idea di addebitare gli abbonamenti per il loro contenuto .
I creatori di siti web devono essere pronti anche per questo. Ogni sito web è unico e solo pochi fornitori riusciranno a vendere abbonamenti. Proprio perché i grandi siti web come il New York Times puntano a entrate basate su abbonamento online, ciò non significa che questo sia il prossimo passo logico per tutti i siti web.
Il blog di nicchia
Molti progettisti di siti web gestiscono il proprio blog di nicchia e, se il contenuto è abbastanza unico, un progettista potrebbe essere in grado di vendere abbonamenti ad esso. Tuttavia, il contenuto deve essere di altissima qualità e pochi blog di design soddisfano questo standard.
Un elenco a parte è uno che fa, e potrebbe potenzialmente trasformare un profitto vendendo abbonamenti. Ma la rotta di abbonamento è una mossa rischiosa perché allontana molti utenti e riduce drasticamente le entrate pubblicitarie.
Jeffrey Zeldman, editore, fondatore e direttore creativo esecutivo di A List Apart, offre due motivi per cui A List Apart non mette il suo contenuto dietro un paywall:
- È contro la nostra convinzione nei contenuti online gratuiti.
- Non funzionerebbe a meno che i nostri concorrenti non mettessero il loro contenuto dietro un paywall. Facciamo appello a una base esigente di web designer, ma se fossimo andati dietro a un paywall, sarebbe come se avessimo smesso di pubblicare. I nostri lettori si rivolgerebbero altrove ".
Prosegue chiarendo che non è contro gli altri che implementano un tale sistema. Prevede di pagare la versione online del New York Times e sarebbe disposto a pagare per l'accesso a blog rispettabili, ma non crede che il sistema possa beneficiare di un elenco a parte.
Il futuro delle notizie è difficile da prevedere. I giornali continueranno a chiudersi e i contenuti online avranno un ruolo sempre più significativo.
Essere in grado di valutare se un particolare progetto ha il potenziale per avere successo è una parte importante di qualsiasi lavoro di web designer, sviluppatore o blogger e anche uno dei più difficili.
Se l'iPad ha successo è irrilevante. Ciò che conta è come le persone scelgono quali contenuti consumare (con o senza iPad) e come i content provider riescono a massimizzare i loro profitti .
Questo articolo è stato scritto esclusivamente per Webdesigner Depot di Eli Penner ( http://www.sleepyhero.com ). Un ringraziamento speciale a Jeffrey Zeldman per la sua preziosa intuizione.
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