Non sei pagato ...

Grattalo. Non ti viene pagato quello che vali . Ti pieghi all'indietro per i tuoi clienti. Ma non hanno idea di quanto duramente lavori. Quanto impegno ci vuole per fare ciò che fai. Quindi loro nickel e ti dimezzano a morte.

Usano frasi speciali per inviarti suggerimenti. "Questo è un progetto facile, dovresti solo prenderti qualche minuto ... giusto?" Quando entrambi sapete che ci vorranno almeno due o tre ore per essere completato.

Ma loro non si fermano qui

Lottano e si lamentano. Usano le tue paure contro di te. Sanno che hai paura di perderli, che farai tutto il necessario per mantenere i loro affari. Quindi ti spremono finanziariamente. Dopo un po 'di tempo la manipolazione inizia a farsi sentire.

Lascia molti stilisti prosciugati e paralizzati dalla paura.

  • "Tutti i miei clienti se ne andranno se aumenterò i miei prezzi".
  • "Sto lavorando di più ma guadagno meno, come potrò sopravvivere?"
  • "Devo solo lavorare di più, questo è tutto quello che posso fare."

Lasciato deselezionato, il cattivo comportamento di un cliente può indurre impotenza appresa . I designer si arrendono e accettano l'abuso.

Questo non deve essere te.

Puoi essere il designer che comanda prezzi più alti. Puoi attirare clienti che pagano le tue tasse senza pensarci due volte. Il tipo che valorizza il tuo tempo e la tua esperienza, vedendoti come l'esperto che sei.

Ma dovrai capire perché rifiutano gli aumenti dei prezzi prima che tu possa farli pagare qualunque cosa tu chieda.

Perché i clienti rifiutano aumenti di prezzo

I clienti dicono "no" per molte ragioni, ma la maggior parte delle loro ragioni si riduce a otto cose specifiche.

  1. Perdita di controllo: forzare i cambiamenti sui clienti, dire loro "questo è il modo in cui sono" crea sentimenti di impotenza. Come riprendono il controllo? Resistendo.
  2. È sorprendente: se i tuoi clienti sono abituati a spendere $ 2.500 per un sito di piccole dimensioni e improvvisamente chiedi loro di $ 25.000 la risposta del tuo cliente sarà probabilmente "no".
  3. È troppo diverso: i tuoi clienti si trovano a proprio agio con PHP e WordPress, oppure tu raccomandi asp.net e Sitefinity, e vogliono sapere perché. Se non comprano il tuo piano, un "no" è probabilmente in arrivo.
  4. Amarezza e risentimento: sei geniale. Il tuo cliente pensa che tu sia un mago. Ma li hai imbarazzati una volta in un incontro di fronte ai loro amici. Ora stanno portando rancore. Stai decisamente ricevendo un "no".
  5. Troppa incertezza: il tuo cliente ospita il suo sito web, i media, migliaia di file - con i servizi web di Amazon. Vuoi passare a un nuovo fornitore di cui non hai mai sentito parlare e non hai un piano. Diranno "no".
  6. Diffidenza: è più probabile che tu senta un "no" se stai chiedendo una modifica, ma il tuo cliente non crede che tu possa farcela.
  7. Troppo difficile, troppo lavoro: il tuo client si affida a Windows Server 2012. Ti piacerebbe che utilizzassero invece un server Apache. Hai presentato un caso ermetico per il passaggio, ma è troppo sconvolgente per il loro business. Ti respingono.
  8. Effetti a catena: qualcosa ha sconvolto la loro attività. Invece di spendere tempo e denaro con te, sentono di dover prima spegnere altri incendi. Abbassano la tua offerta.

È sempre possibile che ci sia un motivo diverso, ma questi sono i più comuni.

Ecco come gestisci questi problemi

Tu crei la soluzione perfetta. Abbiamo appena esaminato le ragioni per cui i clienti dicono No. Queste ragioni sono spiacevoli ma ci danno un'idea chiara degli ingredienti di cui avremo bisogno se vogliamo che i nostri clienti diano sì.

La soluzione perfetta ...

  1. Fornisce ai clienti scelte controllate: i tuoi clienti non sanno quello che non sanno. Le scelte controllate (vuoi A o B) danno loro il controllo.
  2. Racconta tutta la storia: diciamo che stai creando un nuovo servizio. Quale dettaglio otterrà ogni cliente da acquistare? Non lo so? Nemmeno io. Quindi tu dici loro tutto.
  3. Apporta piccole modifiche incrementali: se i tuoi clienti sono abituati a spendere $ 2,500, cambia lentamente il prezzo. Da $ 2.500 a $ 3.000. $ 3.000 a $ 3.500 e così via.
  4. Prepara i clienti per il cambiamento: non creare una nuova idea o cambiare i tuoi clienti senza preavviso. Dare loro aggiornamenti regolari su un programma.
  5. È affidabile: mostra ai clienti, tramite prove sociali, certificazioni, ecc. Che puoi fare ciò che dici di poter fare.
  6. È semplice e / o facile: più è facile per i clienti fare ciò che stai chiedendo, più è probabile che lo facciano.
  7. Include tutti coloro che sono interessati. Gli altri dipartimenti dovranno usare il tuo lavoro? Le altre persone influenzano la decisione dell'acquirente? Rendili parte del processo se puoi.
  8. È rispettoso e gentile: molti di noi lo sanno già. Ma è un errore incredibilmente comune. La mancanza di rispetto diventa un problema quando othering e i conflitti di scopo entrano in gioco.

Se segui questi passaggi, il tuo cliente è pronto per un sì. Non è garantito, molto più probabile.

Ma non siamo ancora arrivati. Non sappiamo quando dovremmo aumentare i prezzi, o come.

I clienti ti dicono quando aumentare i tuoi prezzi

... Se sai cosa cercare.

Avrai bisogno di sapere con chi hai a che fare prima, prima di sapere quando. Sapere con chi hai a che fare dà il tono a tutto il resto. Saprai quali clienti puoi avvicinare e come strutturare le tue offerte.

  • Opportunisti: li chiamo "Groupon Clients". Questi sono i clienti che richiedono il lavoro con le specifiche, e vogliono che tu dia loro tutto per niente.
  • Noobs: sono clienti inesperti che hanno bisogno di un sacco di mani e supporto. Spesso capita di essere sopra le loro teste, sopraffatto e pieno di domande.
  • Vittime: sono feriti. Sono stati bruciati da qualcuno nel loro passato: un designer, un partner, ecc. Sono straordinariamente sensibili e molto sospettosi.
  • Dimentichi: questi clienti tendono ad avere molto sul loro piatto. Tipicamente stanno facendo juggling su più progetti contemporaneamente. Sono smemorati, quindi hanno bisogno di tenere le mani libere da condiscendenza e disprezzo.
  • Ideale: i clienti hanno il loro atto insieme. Questo non è il loro primo rodeo. Hanno aspettative salutari e sono liberi da pesanti problemi di fiducia. Questi clienti si aspettano molto, ma è un piacere lavorare con loro.

Vedi le differenze tra questi clienti? È enorme. È anche il motivo per cui un approccio one-size-fits-all ai prezzi fallisce quando vendi servizi.

  • Gli opportunisti non tollereranno alcun aumento di prezzo. Tenerli in giro se ne vale la pena. Quando sei pronto, lasciali andare.
  • I noob vogliono un sacco e molto aiuto; alla fine diventa difficile. Hanno davvero bisogno di aiuto, ma il tuo tempo è limitato. Quindi raggruppa le cose di cui hanno bisogno di aiuto insieme e offri loro un prezzo (più grande) stabilito.
  • Le vittime vogliono aiuto, ma devono sapere che possono fidarsi di te. Ricorda continuamente che sei fidato convalidando quella fiducia con il tuo lavoro. Allora, e solo allora, puoi offrire loro un prezzo più alto. Aumenta il tuo prezzo solo quando hai notevolmente aumentato il tuo valore (es. Hosting gratuito con servizi di progettazione su quantità X).
  • I clienti dimenticati vogliono dei promemoria. Se vedono il valore del tuo lavoro, che ti prendi cura delle cose per loro, saranno più disposti a pagare per questo diritto. Aumenta i tuoi prezzi solo dopo aver sviluppato l'abitudine di dipendere da te per le cose di cui hanno bisogno.
  • I clienti ideali vogliono che tu superi le loro aspettative. Vogliono essere soddisfatti. Hai mai sentito il detto "under-promise and over-deliver?" Questo vale per i clienti ideali. Sono più propensi ad aumentare il prezzo immediatamente dopo che sono soddisfatti.

Hai notato la finestra di disponibilità? Questi clienti hanno più probabilità di dire "sì" al tuo aumento dei prezzi, se hai tempo giusto. Questo ci lascia solo con la domanda "Come?"

Ecco come aumenti i tuoi prezzi

Usi il posizionamento. Ma questo è il problema vero? La stragrande maggioranza dei designer "racconta" ai propri clienti che stanno aumentando i loro prezzi. Loro non chiedono. Questo perché il tradizionale mantra dice che non dovresti chiedere il permesso - questo è chiedere scusa per aver aumentato i tuoi prezzi.

Che lo prenda o lasci che l'approccio tenda a ritorcersi contro, perché ai clienti viene dato il tipo sbagliato di scelta. Gli viene chiesto di fare una scelta "Sì o No".

Cosa succede se hai dato loro una scelta "Sì o Sì"?

All'improvviso hai rimosso "no" dall'equazione. I clienti non sono costretti a qualcosa che non gli piace, sono attratti da qualcosa che non possono aspettare di comprare.

Confrontiamo "Sì o No" con "Sì o Sì".

si o no

Progettista: a partire dal 31 marzo, aumenterò le mie tariffe da $ 50 l'ora a $ 150 all'ora.

Cliente: aspetta, cosa? Perché? Più soldi per lo stesso servizio? Come lo giustifichi? Non so se io ...

Designer: le mie spese sono aumentate, quindi devo aumentare le mie tariffe ...

Si o si

Designer: Hey, ho delle ottime notizie! D'ora in poi, i clienti del web design riceveranno manutenzione e hosting gratuiti.

Clienti: Seriamente? Come puoi permetterti? Qual è il trucco?

Designer: lo offriamo ai clienti che effettuano l'upgrade al nostro servizio di portineria. È qualcosa che stiamo offrendo ai nostri migliori clienti (sei uno di loro). Stai pagando un po 'di più in anticipo, ma risparmierai tre volte tanto quanto spendi per entrambi in questo momento.

Cliente: Ok ... sembra incredibile. Un po 'troppo bello per essere vero ma, incredibile se questo è legittimo. Dimmi di più.

Designer: possiamo mantenere le cose così come sono. Offriamo anche una prova gratuita. Provalo! Se lo odi, puoi sempre tornare al modo in cui sono le cose adesso.

Vedi la differenza?

Non chiediamo ai clienti di scegliere tra "Sì o No". Stiamo chiedendo loro di scegliere tra "Sì o Sì".

Alcuni clienti partiranno comunque

È vero. Fai tutto bene e alcuni clienti sceglieranno comunque di andarsene. Le relazioni finiscono per un'ampia varietà di ragioni. Gestirlo bene e non sarà dovuto al prezzo.

Ma non voglio perdere alcun cliente

Perdere un cliente meraviglioso è doloroso, soprattutto se hai costruito una relazione meravigliosa con loro. La relazione può concludersi professionalmente ma non deve concludersi personalmente.

Fai le mosse giuste e avrai una lista di nuovi clienti che sono desiderosi e pronti ad acquistare.

Sembra troppo lavoro

Potresti pensare: "Conoscere ogni cliente, pianificare attentamente le mie mosse, muovermi lentamente ... è troppo difficile. Non sono sicuro se sarò in grado di farlo. "Può sembrare travolgente se lo fai per la prima volta, ma non è così difficile come sembra.

Basta impostare un obiettivo (ad esempio, voglio fare $ 175 all'ora o aumentare i miei prezzi ogni anno del 15 per cento); quindi, una volta che hai un chiaro obiettivo in mente, usa le strategie che ho condiviso per raggiungere quell'obiettivo.

Dovresti essere pagato per quello che vali

Ti prendi cura dei tuoi clienti; è importante che si prendano cura di te. Se vuoi aumentare i tuoi prezzi, è importante chiedere nel modo giusto. Dai ai tuoi clienti le cose di cui hanno bisogno per acquistare la tua richiesta.

I grandi clienti sono ragionevoli. Dare loro una ragione convincente per pagare di più e lo faranno. Offri loro la possibilità di scegliere, e sono molto più propensi a vedere le cose a modo tuo.

Ma funziona solo se lo chiedi. Fallo bene, prendilo lentamente, e presto sarai pagato per quello che vali.