Quando ero bambino, ricordo di aver guidato con mio padre durante la crisi del gas dei primi anni '70. Abbiamo superato le linee di macchine che andavano avanti per circa mezzo miglio o più.
Ci fermeremmo in una stazione di servizio locale dove conosceva il proprietario. Il proprietario della stazione ha chiuso la sua attività e ha venduto il gas con il serbatoio pieno solo ai buoni clienti, solo su appuntamento. Dio non voglia che tu abbia guidato lontano da casa e abbia avuto bisogno di gas altrove e abbia dovuto aspettare in linea per un paio d'ore perché le stazioni di metà serbatoio massime si vendessero mentre i clienti si sparavano a vicenda sul prezioso succo. Era proprio come The Road Warrior solo le persone erano più civili in quel film e il gas che si uccidevano a vicenda non costava nulla.
E 'stato un brutto momento ma ha costretto le persone e la società a cambiare. Quando il gas era scandalosamente costato a un dollaro al gallone, i consumatori hanno optato per acquistare auto più piccole e scaricare i loro gasdotti che avevano le dimensioni di Rhode Island.
C'erano articoli e notizie che mettevano in luce la pratica di mescolare le commissioni in modo da risparmiare gas e il governo ha predicato provando la settimana lavorativa di quattro giorni.
La proposta è stata semplice e geniale. Le aziende estenderebbero la giornata lavorativa di 9-5 di due ore, quattro giorni alla settimana e saranno chiuse il venerdì. La settimana di 40 ore rimarrebbe comunque, ma riducendo la necessità di pendolarismo e l'energia utilizzata da un ufficio pieno di persone, ci sarebbero risparmi sostanziali e diminuire la dipendenza dal petrolio straniero. Con ogni ufficio chiuso lo stesso giorno, non ci sarebbe alcuna perdita di inerzia aziendale.
Naturalmente, gli affari rifiutarono l'idea, molto probabilmente perché non potevano scandagliare un tale cambiamento o andare contro gli ideali stabiliti della casa di lavoro dickensiana.
Fondamentalmente, non potevano rinunciare al potere sugli operai e, come abbiamo visto negli ultimi dieci anni circa, la canzone di Dolly Parton, che dice "lavorare da nove a cinque ..." è così obsoleta che i lavoratori di vent'anni chiedono se è uno scherzo. Bene, ecco la battuta finale di quella barzelletta: "L'ora del pranzo" usa essere un'ora! Immagino che nessun affare abbia l'audacia di ribattezzarlo, "pranzo di quindici minuti" o "perché-stai-tu-masticando-riprendi-a-lavoro!"
Perché le aziende non hanno voluto adattarsi a una grande idea che avrebbe ridotto l'utilizzo di energia di un quinto? Energia. Rappresentava una perdita di controllo sui dipendenti.
In una grande azienda in una parte del paese dove la neve era più ghiacciata e lo sgombero non era una considerazione del governo locale, i dipendenti temevano i mesi invernali e c'era sempre la domanda su cosa accadrebbe quando sei o più centimetri di acqua ghiacciata cadde sulla città. La newsletter aziendale ha sempre risposto alla domanda con la linea flippant, "le persone chiedono che cosa consideriamo un giorno di neve. Lo chiamiamo un giorno di vacanza! "
Se non ti fossi presentato, sei stato attraccato durante uno dei giorni di vacanza, quindi siamo tutti faticosamente in ufficio, di solito per trovare che il responsabile del dipartimento stava "lavorando da casa". Non potrei mai capire come qualcuno gestisce un personale da casa ma dopo anni di dipendenti che soffrono di auto ammaccate, commozioni su marciapiedi scivolosi su proprietà aziendali e la paura della morte sul tragitto al lavoro, la compagnia si è adattata all'atteggiamento delle persone "lavorando con i loro manager". Il solito accordo era lavorare tre giorni in più per ricevere un giorno in compensazione.
Sospetto, l'evoluzione della politica è stata motivata più dalla paura di una rivolta dei dipendenti e dalle esecuzioni in stile Romanoff dei dirigenti e delle cause legali che dalla preoccupazione per i dipendenti morti. I blocchi nei cubicoli dei dipendenti si sarebbero verificati molto prima della libertà e della flessibilità del telelavoro.
Non è un concetto difficile. Un lavoratore che ha la descrizione del lavoro e le competenze che consentono a quel dipendente di lavorare in modo indipendente in una situazione d'ufficio, lo mette a lavorare da remoto da casa. È proprio come il lock-down nel tuo cubicolo o il freelance da casa. Sei guidato da scadenze. Completali in tempo o perdi un cliente ... in questo caso, il tuo lavoro.
Per anni, le persone hanno inviato via e-mail jpeg ai client per l'approvazione, parlato con le chiamate di gruppo e Skyped per il feedback immediato e l'affermazione visiva. Ho fatto un bel po 'di teleconferenza e nessuno sospetta mai di essere nudo dalla vita in giù. Oltre a quel po 'di troppe informazioni, la capacità di lavorare in modo indipendente come libero professionista si traduce bene nel telelavoro a tempo pieno.
Il difficile concetto di telelavoro è quello di convincere il tuo capo a capire perché funzionerà e in che modo andrà a vantaggio dell'azienda e dei dipendenti.
Le organizzazioni di tutto il mondo stanno implementando il telelavoro con entusiasmo. Secondo uno studio del 2008, 45 milioni di americani si sono già telelavorati almeno un giorno alla settimana. BT, fornitore leader di soluzioni di comunicazione, nel 1986 ha assunto il suo primo operatore a domicilio; oggi più del 70% dei dipendenti di BT beneficia di un programma flessibile di telelavoro. La società stima di aver risparmiato almeno $ 500 milioni e ha migliorato la propria produttività tra il 15% e il 31%, un fatto che non può essere ignorato.
I migliori candidati per il telelavoro sono quelli che sono autodisciplinati e possono seguire progetti e rispettare le scadenze. Certamente quelli che hanno freelance possono gestirlo. C'è un punto da discutere con il tuo capo.
Con tutti i suddetti punti in mente, chiedi al tuo capo di una situazione di telemarketing. Indica i fattori positivi per l'azienda ma lascia fuori il fumo. Descrivete questi importanti punti di negoziazione:
Sfortunatamente, come sottolineano molti articoli su questo argomento, i datori di lavoro temono che non avere tutti i dipendenti presenti comporterà una sorta di effetto domino in ufficio. Se non sei presente, come puoi gestire una modifica dell'ultimo minuto o un nuovo incarico? Mentre alcuni manager e capi danno ai dipendenti ampia libertà di lavorare su progetti, preferendo il "qui-è-si-fatto-senza-coinvolgere-me", che è il capo perfetto per il telelavoro, ci sono più persone in carica che vogliono sapere dove ti trovi in ogni fase del percorso ed essere in grado di vederti fisicamente disponibile ad ogni minuto del giorno.
Ci sono quei manager che semplicemente non rinunceranno al potere di averti presente. Credono che se riesci a ottenere senza di loro guardarti alle spalle, stai negando la loro posizione nell'ordine gerarchico dell'azienda e mettendo a repentaglio il loro lavoro.
Naturalmente, ci sono capi che vogliono solo il potere di averti presente perché vogliono che tu divida il lavoro e il lavoro quotidiano in ufficio perché devono farlo. Hai mai chiamato in malattia, solo per sentire il tuo capo chiederti quanto è grave l'infermità e chiederti se davvero non ce la fai? Questi non sono i capi da approcciare al telelavoro.
Devi vedere e giudicare la tua situazione lavorativa, considerando non solo le tue capacità e capacità di lavorare a distanza, ma anche come influenzerà il programma giornaliero e i progressi del collega e come reagirà il tuo capo all'idea.
Le statistiche sul telelavoro sono sorprendenti. La grande maggioranza dei lavoratori negli Stati Uniti si reca al lavoro, con il 70% che riferisce di essere sempre al lavoro. Il 9% di telelavoro part-time e viaggi per i loro posti di lavoro il resto del tempo; la metà di questi individui telelavorano solo uno o due giorni alla settimana; 2% di telelavoro a tempo pieno; il resto lavora in aziende domestiche o è disoccupato.
Il 40% dei dipendenti statunitensi ha un lavoro che potrebbe essere svolto a casa. Il 61% dei dipendenti federali è considerato idoneo per il telelavoro, ma solo il 5,2% lo fa regolarmente; Il 42% dei datori di lavoro statunitensi afferma di aver permesso al personale di lavorare da remoto quest'anno solo dal 30% nel 2007 (questo non vuol dire che questi lavoratori lo facciano regolarmente).
Se ti sei dimostrato al lavoro e hai dimostrato che puoi fare le cose senza supervisione, è probabile che tu possa sollevare l'argomento e essere preso sul serio. Se sei considerato inestimabile come un lavoratore che interagisce con gli altri ogni giorno e ha tutte le risposte a portata di mano, non ti sarà mai permesso di andartene e probabilmente sarai incatenato alla tua scrivania e ti verrà dato un secchio per le pause del bagno .
In entrambi i casi, non lo saprai mai se non chiedi. Forse iniziare con un giorno di telelavoro e se il mondo non smette di girare, vai per due. Due possono portare a tre o quattro. Nella nostra attività, probabilmente puoi contare di spendere almeno un giorno in ufficio. Ancora, tre o quattro giorni non trascorsi in pendolarismo sarebbe molto bello, non è vero?
Un paio di articoli che vorrai leggere su Telelavoro e altre considerazioni:
10 Considerazioni sullo sviluppo di politiche e accordi di telelavoro