Cinque lezioni importanti Mark Zuckerberg ci ha insegnato il business
Non puoi raggiungere 600 milioni di amici senza fare qualcosa di spettacolare. Mark Zuckerberg lo sa più di chiunque altro. Ma mi chiedo: abbiamo qualche speranza di ottenere un successo simile?
La storia di Facebook inizia, come la maggior parte delle aziende, con una sola idea e una persona ambiziosa che la esegue. Zuckerberg non era un genio di livello mondiale e Facebook non era un'idea rivoluzionaria. Eppure eccoci qui: Facebook è uno dei siti web di maggior valore su Internet, Zuckerberg è uno dei miliardari più giovani del mondo e MySpace ... non li scegliere.
Non c'era alcuna magia, destino o destino in gioco qui - chiunque avrebbe potuto essere nella posizione di Zuckerberg. Tuttavia, solo perché chiunque su questo pianeta ha il potenziale per raggiungere il successo, non significa che lo farà qualcun altro.
Ci sono fattori in gioco: cose come leadership, esperienza, tempismo, finanziamento ed esecuzione giocano i loro ruoli. Ma alcune cose saranno sempre al di sopra del resto, e molti dei fattori che fanno davvero la differenza non verranno mai insegnati in una normale scuola di business. Quindi rubiamo qualche pagina dalla scuola di business di Mark Zuckerberg.
Lezione 1: sii appassionato di ciò che fai
Se esiste un modo per creare qualcosa che centinaia, migliaia o persino milioni di persone useranno su base giornaliera, è meglio essere sicuri di creare qualcosa che avresti passione e dedizione nella creazione .
Il suddetto non è esattamente una rivelazione per nessuno, ma se non sei sinceramente interessato a ciò che stai creando, perché dovrebbe essere qualcun altro? Non lo farebbero. È un problema serio per molti imprenditori sia giovani che anziani.
Ultimamente abbiamo visto imprenditori che creano questo business che alcuni hanno poco interesse a investire realmente il loro cuore e la loro anima. Alcune di queste startup hanno un bell'aspetto sulla carta, ma, alla fine, l'intenzione è quella di lanciare rapidamente queste aziende a una società che ha molti soldi a disposizione. Gli investitori, i fondatori e, se sono fortunati, i dipendenti diventano ricchi e tutti vanno a bere qualcosa per festeggiare. Se questa è la misura del successo, non c'è da meravigliarsi se ascoltiamo così tante discussioni su una potenziale bolla tecnologica.
Mark Zuckerberg, tuttavia, è uno degli esempi più importanti nella storia recente di qualcuno che abbia la passione. Non solo gli importava del suo progetto, ma rifiutava anche miliardi di dollari per far prosperare la sua azienda. Trasformare miliardi di dollari e l'opportunità di non dover mai più lavorare di nuovo, non può essere così difficile. Può esso?
Ma la realtà è che tu, io, tutti dobbiamo ricordare ogni tanto che avere una dedizione e una passione per ciò che facciamo nella vita è la chiave per la felicità.
Lezione 2: valutazione costante
Generalmente ci sono due tipi di persone in business: quelli che preferiscono giocare con l'istinto e quelli che analizzano ogni piccolo dettaglio misurabile. Entrambi hanno i loro pro e contro; avere un mix di entrambi non poteva ferire. Generalmente una persona gravita verso l'una o l'altra.
Mark Zuckerberg è l'analizzatore.
Zuckerberg ha sempre insistito sul fatto che i suoi dipendenti creano potenti dashboard analitici. Il loro scopo era semplice: consentire a lui e ai suoi colleghi di valutare l'interesse per le funzionalità appena rilasciate per coordinare il loro dominio globale. Mentre altre aziende stavano ancora cercando di capire quali annunci potevano essere collocati in quel punto e generare il massimo ritorno, Facebook si è concentrato sull'ottimizzazione delle prestazioni dell'esperienza utente. Voleva sapere quali funzioni funzionavano e quali no.
Coloro che sono in grado di raccogliere dati sufficienti per acquisire una comprensione dei propri utenti, pur essendo in grado di determinare quali funzioni funzionano e quali no, saranno in ultima analisi in una posizione migliore per raggiungere il successo.
Il take-away: fare qualsiasi cosa in vostro potere (entro limiti ragionevoli, ovviamente) per trovare i modi per misurare il successo e l'insuccesso su tutta la linea , ma non fatevi prendere dai dati che non siete disposti ad esplorare nuove strade.
Lezione 3: Sii disposto a sperimentare
Nell'infanzia di Facebook, il suo fondatore ha preferito spingere i miglioramenti e non guardare mai indietro. Questo è, certamente, facile da fare quando si hanno poche migliaia di utenti; si aspettano che le cose cambino rapidamente. Ma Facebook era diverso. Le persone si affidavano a Facebook in molti modi rispetto alla maggior parte degli altri siti Web: era un servizio che collegava le persone tra loro. A questo punto, il fallimento è inaccettabile.
Tuttavia, Zuckerberg preferiva il metodo di sviluppo gung ho. Introduceva regolarmente nuove funzionalità, aggiungendo il "Muro", introducendo funzionalità di chat, consentendo lo sviluppo di terze parti e modificando il layout del sito (di cui ho avuto numerose lamentele prima).
Bisogna ammettere l'insistenza dell'azienda nell'espellere funzionalità in un mondo in cui i servizi critici tendono a scorrere lentamente e in modo sicuro (si pensi a Microsoft Windows). Questo ha assicurato che Facebook era un passo avanti rispetto alla concorrenza e allo stesso tempo appariva innovativo in mezzo alla crescente concorrenza.
Certo, c'erano quelli che non apprezzavano questi drastici cambiamenti (specialmente quelli che si occupano di impostazioni della privacy e layout), ma quando hai una visione, a volte paga per mettere lo sforzo in più e correre il rischio; esplorarlo fino alla fine .
Lezione 4: Sii consapevole delle opportunità
Prima di Facebook, c'era CourseMatch, un'applicazione che consentiva agli studenti dell'Università di Harvard di confrontare le selezioni dei corsi per quel semestre. Con questo, Zuckerberg ha assecondato i desideri degli studenti di sapere a quali classi si univano i loro amici. Ha sfruttato un'opportunità.
Facemash era un'analoga esperienza. È stato Hot or Not di Harvard per gli studenti. Questi studenti erano interessati a sapere dove si trovavano socialmente - in qualche modo, lo facciamo tutti. E Zuckerberg, ancora una volta, ha visto l'opportunità di sfruttare anche questo.
Facebook è stato semplicemente il culmine di tutte queste opportunità precedenti in un unico pacchetto utile.
Non è magia. Ma richiede di guardare le cose in un modo diverso - di vedere le cose per quello che potrebbero essere, a differenza di ciò che sono stati o che sono attualmente. La capacità di Zuckerberg di notare queste opportunità e di eseguirle gli ha dato il vantaggio di creare e mantenere prodotti in cui le persone credessero.
L'opportunità esiste ovunque, specialmente con Internet, dove la possibilità di raggiungere milioni di persone è più facile che mai. Forse c'è così tanta opportunità là fuori che, forse, siamo diventati ignoranti per individuare le opportunità più ovvie. Ma essere in grado di individuare opportunità è un'abilità inestimabile .
Lezione 5: Rendi utile qualcosa
Facebook non è semplicemente un altro sito interessante da visitare ogni tanto. È uno strumento che milioni di persone usano per connettersi l'un l'altro. Le persone lo usano per condividere esperienze e crearne di nuove. La cosa più importante è che Facebook fa qualcosa che nessun altro sito web è stato in grado di fare in modo efficiente, efficace e con una scala così impressionante: crea un ambiente virtuale per interagire con i tuoi veri amici.
Non penso sia necessario per me spiegare quanto sia utile qualcosa del genere; i 600 milioni di membri in più lo fanno abbastanza bene. Eppure è questa utilità che rende l'azienda un successo. È un tema ricorrente su cui tutte le aziende di successo si basano. È anche qualcosa che molte startup non sembrano comprendere.
Se vuoi la migliore consulenza aziendale, ecco qua: crea qualcosa di utile .
Spiegare cosa rende utile un prodotto o servizio è semplice: è qualcosa che le persone usano ripetutamente e regolarmente. Crea qualcosa che tu e gli altri potreste usare regolarmente e rendete questa cosa unica. Se lo fai, insieme a tutto il resto menzionato qui, avrai l'opportunità di creare e mantenere un'attività di successo.
E chi lo sa? Forse sarai tu a creare il prossimo killer di Facebook.
Che cosa hai imparato dal successo di Mark Zuckerberg? Condividi le tue lezioni qui sotto o facci sapere cosa ne pensi di quelli menzionati in questo articolo ...
Scritto esclusivamente per WDD da James Mowery . È un appassionato giornalista tecnologico e imprenditore che ha scritto per varie pubblicazioni di alto livello come Mashable e CMSWire. Seguilo su Twitter: @JMowery .